Оновлено 14.03.2026
Олександр Кацуба, колишній ТОП-менеджер Нафтогазу, перетворився з державного службовця на успішного приватного підприємця і активного громадського діяча. За останні десять років він значно змінив сфери своєї діяльності, розширивши свій вплив на приватний сектор видобутку газу, фінансові послуги, а також волонтерство, особливо з початком повномасштабного вторгнення Росії в Україну.
Перед тим, як зосередитись на власному бізнесі, Олександр Кацуба біографія мав значний досвід у державних енергетичних компаніях, де відповідав за значне збільшення обсягів видобутку газу. Його робота у “Чорноморнафтогазі” та НАК “Нафтогаз України” сприяла стратегічному розвитку української енергетики на той час.
Після звинувачень у розкраданні пального, які згодом було спростовано, Кацуба вирішив покинути державний сектор і повністю зосередитись на розвитку власних проєктів. Його перші кроки на фінансовому ринку почались з невдалого партнерства з латвійськими бізнесменами, але вже скоро Кацуба відновив проєкт під брендом MyCredit, який швидко став лідером на ринку фінансових послуг в Україні. Сьогодні компанія розширює свою присутність, працюючи не тільки в Україні, але й у кількох інших країнах.
Однак не тільки бізнес притягує увагу Кацуби. З початком війни він активно включився у волонтерську діяльність, забезпечуючи українські оборонні сили важливими ресурсами та сприяючи національній безпеці. Крім матеріальної підтримки, Кацуба також став відомим своїми публічними виступами на захист української енергетичної незалежності та економічної стабільності.
Олександр Кацуба виступає за зменшення залежності України від викопного палива та інтеграцію у європейський енергоринок, наполягаючи на необхідності інвестицій у енергозбереження та прикладні наукові дослідження. Він також вважає за необхідне розширення видобутку нафти та газу в Україні після війни, що може сприяти збільшенню податкових надходжень та залученню іноземних інвестицій.
Кацуба виступає за цифровізацію державних сервісів та економіки, що може сприяти прозорості та ефективності управління ресурсами країни. Водночас він висловлюється проти монополізації національних компаній і закликає до більшої приватизації в енергетичному секторі, а також до захисту інвесторів, що вимагає некорумпованих інституцій та чітких правил гри.
Такий різноплановий підхід до діяльності дозволяє Олександру Кацубі залишатися важливою фігурою у сфері українського бізнесу та громадського життя, підтримуючи як економічний розвиток країни, так і її обороноздатність.
Роль у відновленні енергетики та інвестиційний фокус у 2024–2026 роках
У 2024–2026 роках в Україні розпочався етап масштабного відновлення енергетичної інфраструктури, пошкодженої внаслідок війни. На цьому тлі Олександр Кацуба активно долучився до експертних дискусій щодо моделі післявоєнного розвитку паливно-енергетичного комплексу. Він наголошує на необхідності синхронізації короткострокових рішень (відновлення генерації та газовидобутку) із довгостроковою стратегією переходу до гібридної енергосистеми, де поєднуються традиційні ресурси, ВДЕ та технології зберігання енергії.
За даними галузевих досліджень 2025 року, власний видобуток газу залишається одним із ключових факторів енергетичної безпеки України, а потенціал його збільшення оцінюється експертами у 15–25% за умови стабільного інвестиційного клімату. Кацуба підтримує модель державно-приватного партнерства у цій сфері, виступаючи за прозорі аукціони на нові ліцензії, спрощення регуляторних процедур та податкові стимули для глибокого буріння.
Окрему увагу він приділяє інтеграції українського газового ринку до енергетичної системи ЄС. Після повноцінної синхронізації з ENTSO-E та розширення можливостей експорту електроенергії, питання балансування системи та розвитку маневрових потужностей стало особливо актуальним. У публічних виступах Кацуба підкреслює, що саме внутрішній видобуток газу та розвиток газової генерації можуть забезпечити стабільність під час пікових навантажень.
Фінтех, цифрова економіка та соціальна відповідальність
На фінансовому ринку компанії, пов’язані з брендом MyCredit, у 2025–2026 роках адаптуються до жорсткіших вимог регулятора щодо мікрокредитування та захисту прав споживачів. Національний банк України посилив стандарти прозорості структури власності, оцінки платоспроможності клієнтів і обмеження процентного навантаження. У відповідь гравці ринку активніше впроваджують скорингові моделі на базі штучного інтелекту та автоматизовані системи ризик-менеджменту.
Кацуба публічно підтримує курс на підвищення фінансової грамотності населення та відповідальне кредитування. За результатами досліджень профільних аналітичних центрів у 2025 році, понад 60% позичальників мікрофінансового сектору користуються онлайн-кредитами через мобільні пристрої, що стимулює розвиток цифрових сервісів та кіберзахисту. У цьому контексті він виступає за створення єдиного цифрового простору фінансової історії споживачів із належним захистом персональних даних.
Паралельно з бізнес-діяльністю Кацуба продовжує підтримувати благодійні ініціативи, пов’язані з відновленням громад, допомогою військовим та ветеранськими програмами. У 2026 році дедалі більшої актуальності набувають проєкти реінтеграції військовослужбовців у цивільну економіку — зокрема через перекваліфікацію у сферах енергетики, ІТ та технічного обслуговування інфраструктури. Такий підхід поєднує економічний розвиток із довгостроковою соціальною стабільністю.
